Антон Куракин
Публикации
Авторские материалы, публикации на внешних площадках и выступления.
Материалы
vc.ru · статья
Почему ИИ может ускорить отдельную задачу в восемь раз, а весь бизнес-процесс — менее чем на 9%. О согласованиях, новых очередях, стоимости решений и реальной отдаче от автоматизации.
E-xecutive · статья
Почему ускорение отдельных задач с помощью AI не всегда ускоряет бизнес-процесс и какие управленческие решения превращают технологию в реальную пользу.
Habr · статья
Шесть состояний команды — от случайно собранных людей до доверия, зрелости, инерции и момента, когда общий маршрут заканчивается.
Kurakin.pro · заметка
Как отличить реальную компетенцию от хорошо подготовленного AI-ответа и почему проверять нужно не запрет инструментов, а мышление кандидата.
Kurakin.pro
Почему умение слушать, выстраивать отношения и сохранять твёрдость без демонстративной жёсткости становится силой современного руководителя.
Kurakin.pro · заметка
Вопросы, которые помогают увидеть качество решений кандидата, отношение к риску, сильным людям, техническому долгу и бизнесу.
Kurakin.pro · заметка
Какие изменения в вовлечённости, инициативе и горизонте планирования могут показать, что человек уже перестал видеть своё будущее в компании.
Kurakin.pro · заметка
Как оценивать технологического руководителя через качество решений, предсказуемость, управление рисками и силу организации, а не количество релизов.
Kurakin.pro · заметка
Как стремление выигрывать каждую дискуссию постепенно убирает из команды несогласие, сильных специалистов и качество решений.
Kurakin.pro · заметка
Почему искать CTO нужно от задачи бизнеса и следующей стадии компании, а не от громких брендов, титулов и списка технологий.
Kurakin.pro · заметка
Как множество независимых AI-агентов создаёт новые зависимости, доступы и ответственность и почему автоматизация без управления масштабирует сложность.
Kurakin.pro · заметка
Как отличить временный конфликт от системного несоответствия CTO новой стадии компании, масштаба роли и потребностям бизнеса.
Kurakin.pro · заметка
Почему пользователи, запросы и лицензии измеряют активность, а не бизнес-ценность, и какие показатели действительно важны.
Kurakin.pro · заметка
Почему старая система стоит бизнесу дороже поддержки: цена изменений, зависимость от отдельных людей, найм и риск.
Kurakin.pro · заметка
Почему идеальное резюме и уверенные ответы стали слабее как сигнал и как проверять реальный опыт, мышление и способность адаптироваться.
Kurakin.pro · статья
Как передавать не только задачи, но и право решать: результат, границы полномочий, контрольные точки и понятная эскалация.
Kurakin.pro · заметка
Когда hands-on работа CTO полезна, а когда личный код технологического руководителя превращается в ограничение для всей организации.
Kurakin.pro · заметка
Почему новому CTO сначала нужно понять бизнес, людей, карту решений и риски, а уже потом менять архитектуру, процессы и структуру.
Kurakin.pro · заметка
Почему high performers нужны масштаб, ясные ожидания и честная обратная связь, а не бесконечная дополнительная нагрузка.
Kurakin.pro · заметка
Почему предсказуемое интервью всё чаще измеряет навык прохождения интервью, а не способность человека хорошо выполнять работу.
Kurakin.pro · заметка
Почему менеджером нельзя управлять как старшим исполнителем и как обсуждать результат команды, людей и качество решений.
Kurakin.pro · заметка
Где заканчивается технологическая стратегия, начинается управление инженерной организацией и когда одну роль стоит разделять на две.
Kurakin.pro · заметка
Почему личная продуктивность не равна финансовому эффекту и что должно измениться, чтобы свободная capacity превратилась в бизнес-результат.
Kurakin.pro · заметка
О чём регулярно говорить CEO и CTO, чтобы обсуждать бизнес-результат, риски, компромиссы, людей и решения вместо списка задач.
Kurakin.pro · заметка
Как формальные 1:1 превращаются в статус-отчёт и учат сотрудников скрывать проблемы вместо того, чтобы обсуждать их раньше.
Kurakin.pro · заметка
Как говорить о проблеме прямо и уважительно: через факты, влияние, ожидания и конкретное изменение поведения.
Kurakin.pro · заметка
Почему KPI на использование AI легко создаёт активность вместо результата и что лучше измерять руководителю.
Kurakin.pro · заметка
Почему убедительное demo ещё не становится рабочим процессом и что нужно определить до начала эксперимента.
Kurakin.pro · заметка
Почему строки кода, commits и закрытые задачи измеряют активность лучше результата и какие показатели полезнее для инженерной организации.
Kurakin.pro · заметка
Почему executive presence — это ясность и спокойствие в сложной ситуации, а не голос, поза и демонстративная жёсткость.
Kurakin.pro · заметка
Почему технический долг — это цена прошлых решений, которую компания платит каждый раз, когда пытается быстро изменить продукт.
Kurakin.pro · заметка
Почему ответственность без полномочий, обратное забирание задач и наказание за самостоятельность разрушают делегирование.
Kurakin.pro · заметка
Почему AI ускоряет написание кода, но не обязательно ускоряет путь от решения до результата, если bottleneck находится в другом месте.
Kurakin.pro · заметка
Почему зрелость CTO видна по бизнес-решениям, управлению компромиссами и силе организации, а не по личной способности решать самые сложные технические задачи.
Kurakin.pro · заметка
Как согласования, реакция на ошибки и лишняя работа за активность постепенно учат сильных сотрудников ничего не предлагать.
Kurakin.pro · заметка
Почему масштабирование AI нужно начинать с задач и измеримой пользы, а не с количества лицензий и доли активных пользователей.
Kurakin.pro · заметка
Когда полный rewrite оправдан, а когда компания меняет известные проблемы на новые — с риском потерять бизнес-логику.
Kurakin.pro · заметка
Почему должность всё хуже описывает реальную ценность сотрудника и как навыки помогают по-новому смотреть на найм, развитие и внутреннюю мобильность.
Kurakin.pro · заметка
Почему ускорение генерации кода требует более сильных архитектурных правил, review и тестирования, а не более слабых.
Kurakin.pro · заметка
Где AI помогает руководителю ускорить подготовку вариантов, анализ информации и рутину, не подменяя решения и ответственность.
Kurakin.pro · заметка
Почему повышение лучшего специалиста не гарантирует сильного менеджера и какие привычки нужно перестроить при переходе к управлению людьми.
Kurakin.pro · заметка
Зачем CTO уметь спорить с CEO, приносить плохие новости и говорить «нет» — и где полезное профессиональное несогласие превращается в токсичность.
Kurakin.pro · заметка
Практический взгляд на границу между технологией продукта и системами, которые обеспечивают работу самой компании.
Kurakin.pro · заметка
Когда компании нужен executive-владелец технологии, а когда задачу лучше решит сильный технический лидер внутри команды.
Kurakin.pro · заметка
Почему полный запрет AI часто делает использование невидимым и как управлять риском через понятные правила, данные и ответственность.
Kurakin.pro · заметка
Как оценивать зависимость от поставщика через стоимость выхода, данные, переговорную позицию и критичность процесса.
Kurakin.pro · заметка
Как технический долг влияет на скорость бизнеса, стоимость изменений, риск сбоев и способность компании использовать новые возможности.
Kurakin.pro · заметка
Почему сильному руководителю нужны и лидерство, и менеджмент: направление без системы не исполняется, а система без направления теряет смысл.
Kurakin.pro · заметка
Как реакция руководителя на неприятные сигналы постепенно учит команду фильтровать плохие новости и сообщать о проблемах слишком поздно.
Kurakin.pro · заметка
Ранние сигналы проблем в целях, ответственности, объёме работ и взаимодействии бизнеса с командой — без необходимости разбираться в коде.
Kurakin.pro · заметка
Почему сильные сотрудники начинают принимать решение об уходе задолго до заявления и какие управленческие сигналы компания часто не замечает.
Kurakin.pro · заметка
Какие киберриски должен видеть CEO, почему важны владельцы риска и готовность к инциденту и какие вопросы стоит задавать вместо «мы защищены?».
Kurakin.pro · заметка
Признаки того, что скорость команды уже определяется календарём руководителя, и что менять в делегировании и границах решений.
Kurakin.pro · статья
Как распознать очередь решений к CEO, перераспределить полномочия и перестать управлять компанией через постоянные согласования.
Kurakin.pro · заметка
Почему начинать нужно с бизнес-проблемы и измеримого результата, а не с поиска задач для новой технологии.
Kurakin.pro · заметка
Почему сопротивление часто является рациональной реакцией на неопределённость, прошлый опыт и изменения, в которых риск понятнее пользы.
Kurakin.pro · статья
Что проверять перед покупкой технологической компании и как превратить архитектурные, кадровые и интеграционные риски в решения по сделке.
Kurakin.pro · заметка
Когда технологии требуют отдельного executive-владельца, а когда компания просто даёт техническому лидеру более крупный титул.
Kurakin.pro · заметка
Как выбирать между внешним наймом и развитием внутренних сотрудников через скорость, контекст, потенциал и цену ошибки.
Kurakin.pro · заметка
Кто отвечает, когда AI-агент сам отправляет сообщения, меняет данные или запускает процесс, и почему действие можно делегировать, а ответственность — нет.
Kurakin.pro · заметка
Как решить, где компании действительно стоит владеть собственной разработкой, а где готовый продукт дешевле и разумнее.
Kurakin.pro · заметка
Почему новые роли и линии подчинения не меняют компанию, если решения, полномочия и поток работы остаются прежними.
Kurakin.pro · заметка
Почему личная продуктивность сотрудников с AI — это только первый уровень, а системное изменение начинается с процессов, данных и ответственности.
Kurakin.pro · заметка
Как неясные цели, отсутствие владельца и попытка автоматизировать нерешённые организационные проблемы закладывают провал ещё до первой строки кода.
Kurakin.pro · заметка
Как не превращать 1:1 в отчёт по задачам и обсуждать мотивацию, развитие, раздражители и риски раньше, чем они станут проблемой.
Kurakin.pro · заметка
Почему сильному руководителю не нужно конкурировать с экспертизой команды и как использовать несогласие, автономию и глубокие знания.
Habr
О волнах автоматизации труда, меняющейся ценности человека и способности создавать контекст в эпоху AI.
Habr
О четырех последствиях формального Agile и способах встроить методологию в понятные бизнесу процессы.
Executive.ru
Практическая памятка о требованиях бизнеса, границах проекта, проверенных технологиях и управлении рисками.
Executive.ru
Чек-лист качеств IT-кандидата и вопросов, которые помогают оценить командность, адаптивность и ориентацию на бизнес.
Executive.ru
О вызовах на стыке людей и технологий и о том, как HR- и IT-командам готовить компанию к изменениям рынка труда.
Modconf · адаптация
О технологических, демографических и организационных изменениях, которые формируют рынок труда и новые требования к компаниям и сотрудникам.
Деловой мир
Как использовать принципы игрового обучения для постепенной адаптации сотрудников, развития самостоятельности и снижения текучки.
topcareer
Как автоматизация, цифровая адаптация и развитие кросс-функциональности помогают бизнесу снижать кадровые риски.
iCareer
О причинах ухода IT-специалистов и практических способах удерживать команду, снижать выгорание и поддерживать развитие.
Дзен · архив
В книге Джима Колинза "Построенные навечно" вводится термин BHAG — Big Hairy Audacious Goal, который переводится как большая волосатая амбициозная цель (БИХАГ). Эта смелая цель в долгосрочной перспективе, которая…
Дзен · архив
В данной статье хочу рассказать про 10 простых советов, которые помогут в целом улучшить Вашу жизнь и стать более спокойными. Если человек полон сил и энергии, то у него непременно все получается, поэтому необходимо…
Дзен · архив
Ранее мы уже разбирали матрицу потенциалов сотрудников, сейчас хочу рассказать о сложном 5 типе сотрудников-фрактал. Еще раз отмечу, что человек-фрактал - это тот, кто может изменить себя добровольно и осознанно без…
Дзен · архив
Каждый раз, когда задумываешь о развитии или расширении бизнеса, то первым делом смотришь не на технологии или площади, а на собственный персонал. Смогут ли они реализовать задуманное или сорвут в самый неподходящий…
Дзен · архив
Вопросам мотивации посвящено множество книг и статей. Почему этому уделяется столько внимания в прессе? Потому что мотивация определяет насколько успешно будет работать Ваши сотрудники, а значит и бизнес-процессы. Не…
Дзен · архив
Если Вы задумывались почему у Вас не клеится на работе, несмотря на то, что Вы хорошо выполняете свои обязанности, то возможно это потому, что Ваш руководить - микроменеджер. Приведу основные признаки микроменеджера:…
Дзен · архив
Предлагаю ознакомиться со списком вопросов, которые волнуют руководителей всего мира касательно мотивации персонала по версии известного специалиста Филиппа Уайтли: 1. Мотивация - это личное дело индивида или она…
Дзен · архив
Вот уже несколько недель, как Россию, а в частности Москву охватила паника по имени Коронавирус. Данная паника сказалась как на обычных людях так и на компаниях. Обсуждение самого вируса я оставлю за скобками, а вот…
Дзен · архив
Не секрет, что мало поставить задачу сотруднику, еще необходимо, чтобы результат выполнения данной задачи соответствовал ожиданиям того, кто ее ставит. Для решения этой проблемы придумывали разные методики, но наиболее…
Дзен · архив
Если Вы считаете, что сложно найти сотрудника - попробуйте найти хорошего руководителя. Если вакансии рядовых сотрудников и ведущих специалистов можно закрыть за несколько недель, то на поиск достойных руководителей…
Дзен · архив
Каждый из нас сталкивался с ситуацией "чемодан без ручки", когда и бросить жалко и нести неудобно. С такими ситуациями часто сталкиваются профессионалы разных уровней и мастей в самых разных отраслях и сегментах…
Дзен · архив
Все говорят, спасибо врачам - безусловно, спасибо им огромное! Про врачей написано много, поэтому я не буду подробно на этом останавливаться. И если врачи сражаются с вирусом на передовой, то здесь я хочу рассказать о…
Дзен · архив
Все мы дружно перешли в режим самоизоляции и попутно удаленной работы. Несмотря на то, что некоторые предприятия по-прежнему продолжают работать в привычном режиме, большинство все-таки освоили или продолжают…
Дзен · архив
Наряду с термином IQ (коэффициент интеллекта) в наш обиход плотно вошел еще один термин, отражающий эмоциональное состояние кандидата - EQ (эмоциональный интеллект). EQ - по сути способность человека распознавать…
Дзен · архив
В ряде регионов введен режим самоизоляции, в рамках которой права граждан не ограничиваются. Однако, существует ряд обязательных рекомендаций, которые граждане должны соблюдать. (Самоизоляция Шредингера?) Проснувшись…
Дзен · архив
Рано или поздно каждый из нас задумывается о повышении на работе. Дополнительным стимулом является то, что где-то рост зарплаты возможен исключительно когда повышают в должности. Давайте рассмотрим 5 ключевых методов,…
Дзен · архив
Главный пожарный мира - так принято было называть Пола Эдера в профессиональных кругах. Простой парень из Техаса прославился своим профессиональным отношением и подходом к тушению пожаров, за что получил прозвище "Ред"…
Дзен · архив
Сейчас многие сотрудники массово уходят на удаленную работу, руководители тоже. Возникает закономерный вопрос - как эффективно управлять удаленными сотрудниками, которые еще недавно работали в офисе, да еще и самому…
Дзен · архив
Иногда хорошие методики и инструменты помогают нивелировать проблемы, возникающие в бизнесе. Хочу поделиться такими приемами и советами по их использованию: Начните с зарядки. Я подразумеваю не только физическую…
Дзен · архив
В данной статье расскажу про простой, но эффективный инструмент стратегического планирования PL3 (projects in 3 layers). PL3 появился как инструмент из-за потребности создать простой, быстрый и универсальный инструмент…
Дзен · архив
Один мой знакомый рассказал о том, как отбирают людей в некоторые успешные западные фирмы - всего лишь по одному критерию integrity. И вот я наткнулся на статью, где проводился анализ ключевых ценностей компаний…
Дзен · архив
Итак, Вы отправили сотрудников работать домой, но эффективность от их работы существенно снизилась, а некоторые вообще практически перестали работать. Что же произошло? Все просто: так как для многих данное испытание…
Дзен · архив
Эпидемия накрыла Россию и Москву в частности. И вот уже Президент обращается к нации и принудительно отправляет всех на недельный отдых. Конечно данный указ касается не всех. Но речь сейчас не об этом, а о том что…
Дзен · архив
В нашей стране наступает нерабочая неделя Шредингера, которую напрашивается назвать так по мотивам известного эксперимента "Кот Шредингера". Суть его заключается в том, что имеется коробка, внутри которой находится Кот…
Дзен · архив
В воскресенье, я ничего не подозревая, спокойно готовился к предстоящей рабочей неделе. Нерабочая неделя Шредингера у каждого обещала проходить по-своему. Но, думаю, планы каждого неожиданно нарушил вечерний всеобщий…
Дзен · архив
Когда-то давно один из основателей HP Дэвид Паккард высказал предположение, что компания скорее погибнет из-за неспособности реализовать слишком много возможностей, чем от отсутствия таковых. Данное утверждение легло в…
Дзен · архив
Одним из фактором, определяющих успешность деятельности организации, является способность сотрудников решать поставленные задачи и достигать поставленных целей. Не смотря на то, что некоторые подразделения могут иметь…
Дзен · архив
Вопрос может показаться надуманным, но на самом деле имеет место быть. Дело в том, что в последнее время на рынке труда появилось большое количество квалифицированного персонала, который продолжительное время не может…
Конференции
Мастер-класс в ИБДА РАНХиГС
C3 Global Cloud Skills V-Tour
HR ANALYTICS 2021