Kurakin.pro · заметка
Как распознать AI-обман на собеседовании
Как отличить реальную компетенцию от хорошо подготовленного AI-ответа и почему проверять нужно не запрет инструментов, а мышление кандидата.
Публикации
Статьи
Авторские материалы, публикации на внешних площадках и выступления.
Материалы
Все статьи
Kurakin.pro
Женское управление: бизнес слишком долго путал жёсткость с силой
Почему умение слушать, выстраивать отношения и сохранять твёрдость без демонстративной жёсткости становится силой современного руководителя.
Kurakin.pro · заметка
Какие вопросы задавать CTO на интервью
Вопросы, которые помогают увидеть качество решений кандидата, отношение к риску, сильным людям, техническому долгу и бизнесу.
Kurakin.pro · заметка
Как понять, что сотрудник уже решил уйти
Какие изменения в вовлечённости, инициативе и горизонте планирования могут показать, что человек уже перестал видеть своё будущее в компании.
Kurakin.pro · заметка
Как CEO оценить работу CTO
Как оценивать технологического руководителя через качество решений, предсказуемость, управление рисками и силу организации, а не количество релизов.
Kurakin.pro · заметка
Почему руководителю опасно быть самым умным в комнате
Как стремление выигрывать каждую дискуссию постепенно убирает из команды несогласие, сильных специалистов и качество решений.
Kurakin.pro · заметка
Как нанять CTO и не ошибиться
Почему искать CTO нужно от задачи бизнеса и следующей стадии компании, а не от громких брендов, титулов и списка технологий.
Kurakin.pro · заметка
Почему 100 AI-агентов могут сделать компанию медленнее
Как множество независимых AI-агентов создаёт новые зависимости, доступы и ответственность и почему автоматизация без управления масштабирует сложность.
Kurakin.pro · заметка
Когда CTO пора менять
Как отличить временный конфликт от системного несоответствия CTO новой стадии компании, масштаба роли и потребностям бизнеса.
Kurakin.pro · заметка
Как понять, приносит ли AI реальную пользу
Почему пользователи, запросы и лицензии измеряют активность, а не бизнес-ценность, и какие показатели действительно важны.
Kurakin.pro · заметка
Сколько на самом деле стоит legacy-система
Почему старая система стоит бизнесу дороже поддержки: цена изменений, зависимость от отдельных людей, найм и риск.
Kurakin.pro · заметка
Как нанимать людей, когда AI пишет резюме и готовит к интервью
Почему идеальное резюме и уверенные ответы стали слабее как сигнал и как проверять реальный опыт, мышление и способность адаптироваться.
Kurakin.pro · заметка
Как делегировать и не потерять контроль
Как сохранить контроль через результат, границы решений, checkpoints и правила эскалации вместо постоянного вмешательства.
Kurakin.pro · заметка
Когда CTO должен перестать писать код
Когда hands-on работа CTO полезна, а когда личный код технологического руководителя превращается в ограничение для всей организации.
Kurakin.pro · заметка
Первые 90 дней CTO: что действительно нужно сделать
Почему новому CTO сначала нужно понять бизнес, людей, карту решений и риски, а уже потом менять архитектуру, процессы и структуру.
Kurakin.pro · заметка
Как управлять сильными сотрудниками
Почему high performers нужны масштаб, ясные ожидания и честная обратная связь, а не бесконечная дополнительная нагрузка.
Kurakin.pro · заметка
Почему собеседования перестают работать
Почему предсказуемое интервью всё чаще измеряет навык прохождения интервью, а не способность человека хорошо выполнять работу.
Kurakin.pro · заметка
Как управлять руководителями
Почему менеджером нельзя управлять как старшим исполнителем и как обсуждать результат команды, людей и качество решений.
Kurakin.pro · заметка
CTO и VP Engineering: в чём разница
Где заканчивается технологическая стратегия, начинается управление инженерной организацией и когда одну роль стоит разделять на две.
Kurakin.pro · заметка
AI экономит время. Почему компания не видит экономии денег?
Почему личная продуктивность не равна финансовому эффекту и что должно измениться, чтобы свободная capacity превратилась в бизнес-результат.
Kurakin.pro · заметка
Какие вопросы CEO должен задавать CTO каждый месяц
О чём регулярно говорить CEO и CTO, чтобы обсуждать бизнес-результат, риски, компромиссы, людей и решения вместо списка задач.
Kurakin.pro · заметка
Почему плохие 1:1 хуже, чем их отсутствие
Как формальные 1:1 превращаются в статус-отчёт и учат сотрудников скрывать проблемы вместо того, чтобы обсуждать их раньше.
Kurakin.pro · заметка
Как давать негативную обратную связь
Как говорить о проблеме прямо и уважительно: через факты, влияние, ожидания и конкретное изменение поведения.
Kurakin.pro · заметка
Почему обязательное использование AI может снизить эффективность
Почему KPI на использование AI легко создаёт активность вместо результата и что лучше измерять руководителю.
Kurakin.pro · заметка
Почему AI-пилоты остаются пилотами
Почему убедительное demo ещё не становится рабочим процессом и что нужно определить до начала эксперимента.
Kurakin.pro · заметка
Как измерять эффективность разработчиков и не разрушить команду
Почему строки кода, commits и закрытые задачи измеряют активность лучше результата и какие показатели полезнее для инженерной организации.
Kurakin.pro · заметка
Executive presence без театра
Почему executive presence — это ясность и спокойствие в сложной ситуации, а не голос, поза и демонстративная жёсткость.
Kurakin.pro · заметка
Что такое технический долг простыми словами
Почему технический долг — это цена прошлых решений, которую компания платит каждый раз, когда пытается быстро изменить продукт.
Kurakin.pro · заметка
Почему делегирование не работает
Почему ответственность без полномочий, обратное забирание задач и наказание за самостоятельность разрушают делегирование.
Kurakin.pro · заметка
Почему разработчики пишут код быстрее, а проекты не ускоряются
Почему AI ускоряет написание кода, но не обязательно ускоряет путь от решения до результата, если bottleneck находится в другом месте.
Kurakin.pro · заметка
CTO как бизнес-руководитель, а не главный программист
Почему зрелость CTO видна по бизнес-решениям, управлению компромиссами и силе организации, а не по личной способности решать самые сложные технические задачи.
Kurakin.pro · заметка
Почему сотрудники перестают проявлять инициативу
Как согласования, реакция на ошибки и лишняя работа за активность постепенно учат сильных сотрудников ничего не предлагать.
Kurakin.pro · заметка
Не всем сотрудникам нужен AI
Почему масштабирование AI нужно начинать с задач и измеримой пользы, а не с количества лицензий и доли активных пользователей.
Kurakin.pro · заметка
Как понять, что систему пора переписывать
Когда полный rewrite оправдан, а когда компания меняет известные проблемы на новые — с риском потерять бизнес-логику.
Kurakin.pro · заметка
Навыки важнее должностей: почему карьерные лестницы придётся пересматривать
Почему должность всё хуже описывает реальную ценность сотрудника и как навыки помогают по-новому смотреть на найм, развитие и внутреннюю мобильность.
Kurakin.pro · заметка
AI умеет создавать технический долг быстрее нас
Почему ускорение генерации кода требует более сильных архитектурных правил, review и тестирования, а не более слабых.
Kurakin.pro · заметка
AI для руководителя: что действительно стоит автоматизировать
Где AI помогает руководителю ускорить подготовку вариантов, анализ информации и рутину, не подменяя решения и ответственность.
Kurakin.pro · заметка
Почему сильный инженер не всегда становится хорошим руководителем
Почему повышение лучшего специалиста не гарантирует сильного менеджера и какие привычки нужно перестроить при переходе к управлению людьми.
Kurakin.pro · заметка
Почему сильный CTO иногда выглядит неудобным
Зачем CTO уметь спорить с CEO, приносить плохие новости и говорить «нет» — и где полезное профессиональное несогласие превращается в токсичность.
Kurakin.pro · заметка
CTO и CIO: в чём разница
Практический взгляд на границу между технологией продукта и системами, которые обеспечивают работу самой компании.
Kurakin.pro · заметка
CTO или Tech Lead: кто нужен компании
Когда компании нужен executive-владелец технологии, а когда задачу лучше решит сильный технический лидер внутри команды.
Kurakin.pro · заметка
Shadow AI: сотрудники уже используют AI без вашего разрешения
Почему полный запрет AI часто делает использование невидимым и как управлять риском через понятные правила, данные и ответственность.
Kurakin.pro · заметка
Vendor lock-in: когда зависимость от поставщика становится бизнес-риском
Как оценивать зависимость от поставщика через стоимость выхода, данные, переговорную позицию и критичность процесса.
Kurakin.pro · заметка
Почему технический долг — это бизнес-проблема
Как технический долг влияет на скорость бизнеса, стоимость изменений, риск сбоев и способность компании использовать новые возможности.
Kurakin.pro · заметка
Лидер или менеджер: почему это ложный выбор
Почему сильному руководителю нужны и лидерство, и менеджмент: направление без системы не исполняется, а система без направления теряет смысл.
Kurakin.pro · заметка
Почему сотрудники перестают говорить руководителю правду
Как реакция руководителя на неприятные сигналы постепенно учит команду фильтровать плохие новости и сообщать о проблемах слишком поздно.
Kurakin.pro · заметка
Как CEO понять, что IT-проект идёт не туда
Ранние сигналы проблем в целях, ответственности, объёме работ и взаимодействии бизнеса с командой — без необходимости разбираться в коде.
Kurakin.pro · заметка
Почему хорошие сотрудники увольняются
Почему сильные сотрудники начинают принимать решение об уходе задолго до заявления и какие управленческие сигналы компания часто не замечает.
Kurakin.pro · заметка
Что CEO должен знать о кибербезопасности, не становясь CISO
Какие киберриски должен видеть CEO, почему важны владельцы риска и готовность к инциденту и какие вопросы стоит задавать вместо «мы защищены?».
Kurakin.pro · заметка
Как понять, что руководитель стал bottleneck команды
Признаки того, что скорость команды уже определяется календарём руководителя, и что менять в делегировании и границах решений.
Kurakin.pro · заметка
Как CEO становится bottleneck компании
Почему скорость бизнеса начинает зависеть от календаря одного человека, когда слишком много решений замыкаются на CEO.
Kurakin.pro · заметка
Вашей компании не нужна AI-стратегия
Почему начинать нужно с бизнес-проблемы и измеримого результата, а не с поиска задач для новой технологии.
Kurakin.pro · заметка
Почему сотрудники сопротивляются изменениям
Почему сопротивление часто является рациональной реакцией на неопределённость, прошлый опыт и изменения, в которых риск понятнее пользы.
Kurakin.pro · заметка
Технологический due diligence: что проверить перед покупкой компании
Как оценить архитектуру, команду, данные, зависимости и технологические риски, которые покупатель получает вместе с бизнесом.
Kurakin.pro · заметка
Нужен ли вашей компании CTO
Когда технологии требуют отдельного executive-владельца, а когда компания просто даёт техническому лидеру более крупный титул.
Kurakin.pro · заметка
Нанимать или развивать своих?
Как выбирать между внешним наймом и развитием внутренних сотрудников через скорость, контекст, потенциал и цену ошибки.
Kurakin.pro · заметка
AI-агенты в компании: кто отвечает за их ошибки
Кто отвечает, когда AI-агент сам отправляет сообщения, меняет данные или запускает процесс, и почему действие можно делегировать, а ответственность — нет.
Kurakin.pro · заметка
Build or Buy: разрабатывать или покупать
Как решить, где компании действительно стоит владеть собственной разработкой, а где готовый продукт дешевле и разумнее.
Kurakin.pro · заметка
Почему трансформация заканчивается новой оргструктурой
Почему новые роли и линии подчинения не меняют компанию, если решения, полномочия и поток работы остаются прежними.
Kurakin.pro · заметка
ChatGPT не делает компанию AI-driven
Почему личная продуктивность сотрудников с AI — это только первый уровень, а системное изменение начинается с процессов, данных и ответственности.
Kurakin.pro · заметка
Почему IT-проекты проваливаются ещё до разработки
Как неясные цели, отсутствие владельца и попытка автоматизировать нерешённые организационные проблемы закладывают провал ещё до первой строки кода.
Kurakin.pro · заметка
Что обсуждать на встречах 1:1
Как не превращать 1:1 в отчёт по задачам и обсуждать мотивацию, развитие, раздражители и риски раньше, чем они станут проблемой.
Kurakin.pro · заметка
Как управлять людьми умнее себя
Почему сильному руководителю не нужно конкурировать с экспертизой команды и как использовать несогласие, автономию и глубокие знания.
Habr
AI — враг в отражении?
О волнах автоматизации труда, меняющейся ценности человека и способности создавать контекст в эпоху AI.
Habr
Как мы адаптируем Agile в Ozon?
О четырех последствиях формального Agile и способах встроить методологию в понятные бизнесу процессы.
Executive.ru
21 правило успешной реализации IT-проектов любой сложности и масштаба
Практическая памятка о требованиях бизнеса, границах проекта, проверенных технологиях и управлении рисками.
Executive.ru
Без оффера не отпускать: 10 качеств идеального IT-специалиста
Чек-лист качеств IT-кандидата и вопросов, которые помогают оценить командность, адаптивность и ориентацию на бизнес.
Executive.ru
Работа будущего: 5 вызовов, с которыми столкнется бизнес
О вызовах на стыке людей и технологий и о том, как HR- и IT-командам готовить компанию к изменениям рынка труда.
Modconf · адаптация
Будущее работы: ключевые тренды
О технологических, демографических и организационных изменениях, которые формируют рынок труда и новые требования к компаниям и сотрудникам.
Деловой мир
Чему работодатели могут научиться в компьютерных играх
Как использовать принципы игрового обучения для постепенной адаптации сотрудников, развития самостоятельности и снижения текучки.
topcareer
Как IT поможет решить проблему кадрового голода
Как автоматизация, цифровая адаптация и развитие кросс-функциональности помогают бизнесу снижать кадровые риски.
iCareer
Почему IT-специалисты меняют работу?
О причинах ухода IT-специалистов и практических способах удерживать команду, снижать выгорание и поддерживать развитие.
Дзен · архив
BHAG цели: как важно мечтать
В книге Джима Колинза "Построенные навечно" вводится термин BHAG — Big Hairy Audacious Goal, который переводится как большая волосатая амбициозная цель (БИХАГ). Эта смелая цель в долгосрочной перспективе, которая…
Дзен · архив
10 простых секретов для карьеры
В данной статье хочу рассказать про 10 простых советов, которые помогут в целом улучшить Вашу жизнь и стать более спокойными. Если человек полон сил и энергии, то у него непременно все получается, поэтому необходимо…
Дзен · архив
Человек-фрактал это лучший сотрудник?
Ранее мы уже разбирали матрицу потенциалов сотрудников, сейчас хочу рассказать о сложном 5 типе сотрудников-фрактал. Еще раз отмечу, что человек-фрактал - это тот, кто может изменить себя добровольно и осознанно без…
Дзен · архив
6 типов сотрудников в организации
Каждый раз, когда задумываешь о развитии или расширении бизнеса, то первым делом смотришь не на технологии или площади, а на собственный персонал. Смогут ли они реализовать задуманное или сорвут в самый неподходящий…
Дзен · архив
10 секретов мотивации
Вопросам мотивации посвящено множество книг и статей. Почему этому уделяется столько внимания в прессе? Потому что мотивация определяет насколько успешно будет работать Ваши сотрудники, а значит и бизнес-процессы. Не…
Дзен · архив
Микроменеджер - катастрофа для бизнеса
Если Вы задумывались почему у Вас не клеится на работе, несмотря на то, что Вы хорошо выполняете свои обязанности, то возможно это потому, что Ваш руководить - микроменеджер. Приведу основные признаки микроменеджера:…
Дзен · архив
10 вечных вопросов о мотивации
Предлагаю ознакомиться со списком вопросов, которые волнуют руководителей всего мира касательно мотивации персонала по версии известного специалиста Филиппа Уайтли: 1. Мотивация - это личное дело индивида или она…
Дзен · архив
Коронавирус как тест на профпригодность
Вот уже несколько недель, как Россию, а в частности Москву охватила паника по имени Коронавирус. Данная паника сказалась как на обычных людях так и на компаниях. Обсуждение самого вируса я оставлю за скобками, а вот…
Дзен · архив
Используйте fast задачи вместо smart
Не секрет, что мало поставить задачу сотруднику, еще необходимо, чтобы результат выполнения данной задачи соответствовал ожиданиям того, кто ее ставит. Для решения этой проблемы придумывали разные методики, но наиболее…
Дзен · архив
Особенности руководителей 35 лет
Если Вы считаете, что сложно найти сотрудника - попробуйте найти хорошего руководителя. Если вакансии рядовых сотрудников и ведущих специалистов можно закрыть за несколько недель, то на поиск достойных руководителей…
Дзен · архив
Почему трудно закрыть убыточный проект, а людям - уволиться
Каждый из нас сталкивался с ситуацией "чемодан без ручки", когда и бросить жалко и нести неудобно. С такими ситуациями часто сталкиваются профессионалы разных уровней и мастей в самых разных отраслях и сегментах…
Дзен · архив
Covid-19: без технологий вам конец
Все говорят, спасибо врачам - безусловно, спасибо им огромное! Про врачей написано много, поэтому я не буду подробно на этом останавливаться. И если врачи сражаются с вирусом на передовой, то здесь я хочу рассказать о…
Дзен · архив
Удаленная работа: ожидание и реальность
Все мы дружно перешли в режим самоизоляции и попутно удаленной работы. Несмотря на то, что некоторые предприятия по-прежнему продолжают работать в привычном режиме, большинство все-таки освоили или продолжают…
Дзен · архив
Как продемонстрировать EQ в резюме - 3 совета
Наряду с термином IQ (коэффициент интеллекта) в наш обиход плотно вошел еще один термин, отражающий эмоциональное состояние кандидата - EQ (эмоциональный интеллект). EQ - по сути способность человека распознавать…
Дзен · архив
Короновирус как модель будущего
В ряде регионов введен режим самоизоляции, в рамках которой права граждан не ограничиваются. Однако, существует ряд обязательных рекомендаций, которые граждане должны соблюдать. (Самоизоляция Шредингера?) Проснувшись…
Дзен · архив
Как получить повышение: 5 эффективных советов от Google
Рано или поздно каждый из нас задумывается о повышении на работе. Дополнительным стимулом является то, что где-то рост зарплаты возможен исключительно когда повышают в должности. Давайте рассмотрим 5 ключевых методов,…
Дзен · архив
Главная цитата Пола Эдера о зарплатах, которая придаст Вам уверенности на собеседованиях
Главный пожарный мира - так принято было называть Пола Эдера в профессиональных кругах. Простой парень из Техаса прославился своим профессиональным отношением и подходом к тушению пожаров, за что получил прозвище "Ред"…
Дзен · архив
Как управлять сотрудниками на карантине - 5 эффективных советов
Сейчас многие сотрудники массово уходят на удаленную работу, руководители тоже. Возникает закономерный вопрос - как эффективно управлять удаленными сотрудниками, которые еще недавно работали в офисе, да еще и самому…
Дзен · архив
10 идей для поддержки бизнес-процессов во время изоляции
Иногда хорошие методики и инструменты помогают нивелировать проблемы, возникающие в бизнесе. Хочу поделиться такими приемами и советами по их использованию: Начните с зарядки. Я подразумеваю не только физическую…
Дзен · архив
Стратегия компании за 30 минут
В данной статье расскажу про простой, но эффективный инструмент стратегического планирования PL3 (projects in 3 layers). PL3 появился как инструмент из-за потребности создать простой, быстрый и универсальный инструмент…
Дзен · архив
А вы integrity?
Один мой знакомый рассказал о том, как отбирают людей в некоторые успешные западные фирмы - всего лишь по одному критерию integrity. И вот я наткнулся на статью, где проводился анализ ключевых ценностей компаний…
Дзен · архив
Почему сотрудники плохо работают на удаленке?
Итак, Вы отправили сотрудников работать домой, но эффективность от их работы существенно снизилась, а некоторые вообще практически перестали работать. Что же произошло? Все просто: так как для многих данное испытание…
Дзен · архив
Коронавирус учит бизнес работать
Эпидемия накрыла Россию и Москву в частности. И вот уже Президент обращается к нации и принудительно отправляет всех на недельный отдых. Конечно данный указ касается не всех. Но речь сейчас не об этом, а о том что…
Дзен · архив
#stillWorking (кто куда, а я работать) или неделя Шредингера
В нашей стране наступает нерабочая неделя Шредингера, которую напрашивается назвать так по мотивам известного эксперимента "Кот Шредингера". Суть его заключается в том, что имеется коробка, внутри которой находится Кот…
Дзен · архив
НЕпустая Москва #stillWorking
В воскресенье, я ничего не подозревая, спокойно готовился к предстоящей рабочей неделе. Нерабочая неделя Шредингера у каждого обещала проходить по-своему. Но, думаю, планы каждого неожиданно нарушил вечерний всеобщий…
Дзен · архив
Закон Hewlett-Packard и гибель компании
Когда-то давно один из основателей HP Дэвид Паккард высказал предположение, что компания скорее погибнет из-за неспособности реализовать слишком много возможностей, чем от отсутствия таковых. Данное утверждение легло в…
Дзен · архив
5 ступеней менеджмента
Одним из фактором, определяющих успешность деятельности организации, является способность сотрудников решать поставленные задачи и достигать поставленных целей. Не смотря на то, что некоторые подразделения могут иметь…
Дзен · архив
Почему профессионалу сложно найти работу?
Вопрос может показаться надуманным, но на самом деле имеет место быть. Дело в том, что в последнее время на рынке труда появилось большое количество квалифицированного персонала, который продолжительное время не может…
Конференции
Выступления
Мастер-класс в ИБДА РАНХиГС
Цифровизация - не только про IT
C3 Global Cloud Skills V-Tour
Как IT может помочь бизнесу в эпоху перемен?
HR ANALYTICS 2021