Калькулятор стоимости технического долга

Переводит разговор о техдолге из инженерной плоскости в приблизительную стоимость, которую можно обсуждать с CEO, CFO и продуктовой командой.

Бесплатный калькулятор

Оценить годовую стоимость

По возможности указывайте полную стоимость сотрудника: зарплата, налоги, оборудование и другие затраты компании.

ВалютаВыберите валюту, в которой указана стоимость инженера. Калькулятор не пересчитывает валютные курсы.

Количество затронутых инженеровУкажите только тех людей, чья работа заметно зависит от этого техдолга. Например, если проблема касается одной команды из 8 человек — укажите 8, а не весь engineering.

Средняя полная стоимость инженера / месяцПолная месячная стоимость одного инженера для компании: зарплата плюс налоги, льготы, оборудование и другие прямые затраты. Если точной цифры нет, используйте среднюю оценку по команде.

Потеря продуктивности из-за техдолга (%)Оцените долю рабочего времени, которая уходит именно на обход последствий техдолга: legacy-код, медленные сборки, хрупкие тесты, ручные исправления и лишние переделки.

Инцидентов из-за техдолга / месяцСреднее количество инцидентов за месяц, причиной или существенным фактором которых был техдолг. Не включайте все production-инциденты подряд.

Инженерных часов на один инцидентСуммарное время всех инженеров на диагностику, исправление, восстановление и последующие действия. Два инженера по 4 часа = 8 инженерных часов.

Дополнительные часы задержек / месяцСуммарные дополнительные инженерные часы из-за сложных релизов, миграций, переделок и других последствий техдолга. Указывайте именно дополнительную работу команды, а не календарное ожидание.

Не считайте одни и те же часы дважды. Если инциденты или задержки уже входят в оценку потери продуктивности, уменьшите соответствующие поля или поставьте ноль.

Оценка стоимости за год

Ориентир для управленческого разговора, а не бухгалтерская цифра.

Потеря продуктивности$0

Работа с инцидентами$0

Задержки разработки$0

В среднем за месяц$0

Модель: годовая стоимость команды × оценка потери продуктивности плюс явно указанные часы на инциденты и задержки. Для стоимости часа используется 2 080 рабочих часов в год.

Зачем это нужно

Технический долг проще приоритизировать, когда у него появляется цена

Техдолг редко сводится только к качеству кода. Он съедает время инженеров, замедляет изменения, увеличивает операционную работу и конкурирует с продуктовой разработкой.

Модель специально сделана простой. Цель не в ложной точности, а в первом понятном расчёте, с которого можно начать нормальный разговор о приоритетах.