Priority Inflation Index

Сколько приоритетов №1 может быть одновременно, прежде чем ни один из них не останется приоритетом?

Ненаучно. Не оценивает качество стратегии. Показывает, насколько организация умеет выбирать, снимать и защищать приоритеты.

12 вопросов · ~2 минуты

У вас есть приоритеты — или только список важного?

Отвечайте про реальную работу, а не про официальный roadmap. Первый вариант — приоритеты ограничены и защищены. Последний — всё уже важно одновременно.

01 Сколько у компании одновременно настоящих приоритетов №1?

02 Что происходит, когда появляется новый срочный приоритет?

Он вытесняет другойОчередь пересматриваютИногда просто добавляютОбычно добавляют сверхуСтарые никогда не исчезают

03 Насколько защищена уже согласованная работа от новых запросов?

Хорошо защищенаВ основном защищенаЗависит от запросаЛегко перебиваетсяПоследний запрос обычно побеждает

04 Когда руководство говорит «это приоритет», ясно ли, чем ради него жертвуют?

05 Кто имеет право менять порядок главных приоритетов?

Один понятный владелецНебольшая группаНесколько руководителейМногие стейкхолдерыПочти любой достаточно громкий

06 Насколько легко сотруднику назвать топ-3 приоритета компании?

Сразу и одинаково у всехВ целом легкоЕсть разные версииНужно открыть несколько документовТоп-3 зависит от того, кого спросить

07 Как часто список главных приоритетов существенно меняется?

08 Может ли команда сказать «не сейчас» новому важному запросу?

09 При конфликте двух важных инициатив кто определяет, какая остановится?

Есть ясное правилоВладелец быстро решаетНужна синхронизацияОбе продолжаютКоманда сама пытается делать обе

10 Сколько независимых источников «самого важного» получает обычная команда?

11 Как часто незавершённая инициатива теряет приоритет раньше, чем даёт результат?

12 Если приоритет согласован сегодня, насколько вероятно, что команда сможет спокойно работать над ним неделю?

Что здесь измеряется

Приоритет — это не то, что важно. Это то, что выигрывает trade-off

У компании может быть много важных вещей. Но реальный приоритет появляется только тогда, когда организация готова отложить что-то другое.

Если новые «приоритеты №1» постоянно добавляются без снятия старых, команды получают не направление, а конкурирующие сигналы.