Micromanagement Index

Сколько свободы реально остаётся у человека после approvals, обязательных статусов, проверок промежуточной работы и сообщений «просто хотел уточнить, как там»?

Ненаучно. Не оценивает конкретного руководителя и не ставит диагнозов. Смотрит только на привычки контроля в рабочей среде.

12 вопросов · ~2 минуты

Вас наняли работать — или показывать, что вы работаете?

Отвечайте про обычную рабочую неделю. Первый вариант — доверие и автономность. Последний — когда управление уже начинает напоминать удалённое управление курсором.

01 Насколько свободно вы можете выбрать, как выполнить понятную задачу?

Способ выбираю самЕсть разумные рамкиЛучше заранее сверитьсяОбычно есть конкретные указанияИногда объясняют даже порядок кликов

02 Как часто от вас ждут статус по работе, где с прошлого статуса объективно мало что могло измениться?

Почти никогдаИногдаНесколько раз в неделюЕжедневноСтатус — это отдельная работа

03 Сколько согласований обычно нужно для небольшого обратимого решения?

Ни одногоОдно, если есть рискОбычно одно-дваНесколькоСначала надо понять, кто вообще может разрешить

04 Как часто руководитель просит показать промежуточную работу до того, как она готова к нормальному обсуждению?

Когда я сам прошу feedbackНа важных этапахРегулярноОчень частоИногда кажется, что мы редактируем вместе в реальном времени

05 Что происходит, если вы недоступны в чате час-два, потому что сосредоточенно работаете?

НичегоМогут написать ещё раз позжеСпросят, всё ли окСтановится заметноПочти объявляется розыск

06 Можно ли изменить мелкую деталь решения без отдельного разрешения, если цель и риски не меняются?

КонечноОбычно даЛучше уведомитьЛучше согласоватьНет. У нас есть процесс изменения процесса

07 Сколько разных мест нужно обновить, чтобы показать один и тот же прогресс?

ОдноИногда дваДва-триНесколько систем и встречЯ синхронизирую статусы чаще, чем саму работу

08 Что чаще происходит после фразы «я беру это на себя»?

«Отлично, скажи если нужна помощь»Уточняют ожидаемый результатПросят держать в курсеПоявляется список контрольных точекНазначается встреча, чтобы обсудить, как именно я это возьму

09 Как часто обсуждается не результат, а то, когда именно вы начали, ответили или обновили задачу?

Практически никогдаТолько если есть проблемаИногдаРегулярноЗелёная точка в мессенджере имеет KPI

10 Если вы ошиблись в разумном самостоятельном решении, что происходит?

Разбираем решение и идём дальшеОбсуждаем, чему научилисьНекоторое время проверяют внимательнееСледующие решения приходится согласовыватьОшибка становится аргументом против автономности вообще

11 Насколько часто вы получаете «как там?» раньше разумного срока следующего обновления?

Почти никогдаРедкоИногдаЧастоЯ иногда отвечаю на «как там?» предыдущим «как там?»

12 Насколько спокойно можно сказать руководителю: «я сделаю иначе, потому что вижу лучший способ»?

Спокойно и по делуОбычно нормальноНужно хорошо подготовить аргументыПроще не споритьЭто звучит как начало exit interview

Ответов: 0 из 12