Decision Latency Index

Сколько дней вашей компании нужно, чтобы принять решение, которое по сути занимает 30 минут?

Полушутливый heuristic check. Не измеряет качество управления — показывает, где право решения, согласования и контекст начинают стоить слишком дорого.

12 вопросов · ~2 минуты

Где решение теряет скорость?

Отвечайте про обычные рабочие решения средней важности: не покупку компании и не смену стратегии, а то, что должно закрываться без отдельной эпохи.

01 Решение, которое по сути требует 30 минут размышлений, обычно занимает сколько календарного времени?

02 Насколько обычно понятно, кто именно имеет право принять финальное решение?

03 Сколько людей обычно должны согласиться до того, как решение считается принятым?

04 Перед решением насколько часто приходится заново собирать контекст из чатов, встреч и презентаций?

05 Что происходит, если ответственный человек принимает разумное решение без предварительного alignment со всеми?

Так и должно бытьИногда уточнятЛучше предупредитьБудут вопросыКарьерный эксперимент

06 Если два руководителя не согласны, насколько быстро понятно, кто закрывает спор?

СразуВ течение дняПосле ещё одного обсужденияПосле нескольких встречСпор получает roadmap

07 Обратимые решения получают более лёгкий процесс, чем необратимые?

08 Насколько часто решение откладывается, потому что «нужно ещё немного данных»?

09 После встречи с обсуждением решения обычно понятно, кто делает следующий шаг?

10 Как часто решение уходит выше только потому, что никто не хочет нести риск?

11 Насколько легко провести маленький эксперимент вместо долгого спора?

12 Сколько решений зависает просто потому, что нужный человек ещё не ответил?

Главная идея

Скорость решений — часть архитектуры компании

Медленное решение редко выглядит как отдельная проблема. Оно проявляется как задержка проекта, ещё одна встреча, ожидание ответа или внезапная эскалация.

Чем больше обратимых решений можно закрывать рядом с работой, тем меньше организация платит за координацию самой себя.